nestormedia.com nestorexpo.com nestormarket.com nestorclub.com
на главнуюновостио проекте, реклама получить rss-ленту

Планета Alibaba

Планета Alibaba  Китайская интернет-корпорация Alibaba Group Holding уверенно идет к первому месту в мире – сегодня она по своей капитализации уступает только американской Google. А после проведенного в Америке IPO холдинг Alibaba может стать бесспорным мировым интернет-лидером. Впрочем, пока бизнес-интересы Alibaba сконцентрированы почти исключительно в Азии. Но что же позволило китайской компании достичь подобных успехов?

В Америку за деньгами

В середине августа стало известно, что китайский интернет-гигант Alibaba Group Holding Ltd. пересмотрел соглашение со своим подразделением Small and Micro Financial Services, занимающимся финансовыми услугами и владеющим платежной системой Alipay. Как рассказывает информагентство Bloomberg, прежнее соглашение предусматривало, что в случае IPO, которое проведет Small and Micro Financial Services Co., Alibaba сможет получить от него не более $6 млрд. Однако в новом соглашении Alibaba увеличила оценку Micro Financial Services до $25 млрд, что позволит ей получить около $9,4 млрд.

Первичное размещение акций (IPO) самой интернет-корпорации Alibaba Group Holding пройдет независимо от Small and Micro Financial Services, и цифры там фигурируют намного большие. В преддверии IPO холдинг Alibaba оценил себя в $130 млрд. Такая цифра была озвучена 12 июля. В США ожидают, что выход Alibaba на IPO станет одним из крупнейших в истории Нью-Йоркской фондовой биржи и позволит компании привлечь порядка $20 млрд за счет продажи акций первичным инвесторам. Если этот прогноз исполнится, корпорация побьет рекорд соцсети Facebook, в 2012 году получившей в ходе IPO от инвесторов более $16 млрд.

3 сентября, в преддверии IPO, Alibaba начинает двухнедельное road-show – встречи с инвесторами, презентации и т.п. Руководство Alibaba планирует провести более сотни встреч в Азии, Европе и США. Road-show стартует в Гонконге и Сингапуре, продолжится в Лондоне. 8 сентября руководство компании начнет проводить встречи с инвесторами в Нью-Йорке.

Чтобы суметь организовать такое количество встреч, Alibaba планирует разделить руководителей на две отдельные команды. При этом на крупных встречах с инвесторами топ-менеджеры китайского интернет-гиганта рассчитывают все же объединяться. Разделить же руководство на команды компания решила для проведения индивидуальных встреч с инвесторами.

Тем временем аналитики спорят о том, чем закончится попытка крупнейшей в Китае и одной из крупнейших в мире интернет-корпораций получить дополнительные средства на развитие от американских инвесторов. Большинство сходится во мнении, что объем средств, полученных в ходе IPO, может стать крупнейшим в истории, превысив рекорд Visa и Facebook. Это, кстати, позволит Yahoo!, одному из крупных акционеров Alibaba, догнать по капитализации своего главного конкурента – Google.

Андеррайтерами размещения станут крупнейшие международные банки – Citigroup, Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, J.P. Morgan и Morgan Stanley. Размещение пройдет в Нью-Йорке, на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Yahoo! планирует продать 208 млн акций, то есть порядка 40% своей доли в компании, что может принести Yahoo! более $10 млрд. Если IPO китайского интернет-холдинга пройдет успешно, то Yahoo!, возглавляемая Мариссой Майер, сможет сократить нынешнее отставание от ее главных конкурентов – Google и Facebook.

По оценкам аналитиков Bloomberg, совокупная стоимость Alibaba составляет $168 млрд, это второй в мире показатель среди интернет-компаний после американской корпорации Google. Источники, знакомые с ситуацией, говорят, что холдинг в ходе IPO планирует продать около 12% акций. При этом независимые аналитики оценивают компанию еще дороже: в $200 млрд, а некоторые оценки достигают и $245 млрд. Понятно, что на Уолл-стрит заинтересованы в Alibaba Group.

Однако в самом китайском холдинге почему-то делают вид, что американские инвестиции их особо не интересуют. «Для нас никогда не было целью стать публичной компанией, – написал, рассуждая об IPO, в корпоративной рассылке основатель Alibaba Джек Ма. – Это тактическое средство для реализации нашей миссии».

Мнения экспертов

«Alibaba – это самая успешная в мире история роста в интернет-торговле, – сказал Юджин Мюнстер, аналитик из Piper Jaffray, изданию The Washington Post. – Вот почему инвесторам так не терпится войти в долю».

«Если существует возможность перенести подобную мощь за пределы Китая, у Alibaba есть потенциал, чтобы стать настоящим ядром мировой электронной торговли, – считает ведущий аналитик и основатель Recon Analytics Роджер Энтнер. – Раньше все думали, что таким центром может стать Amazon, но в свете текущих событий мы должны признать, что Amazon является крупнейшей компанией в этой отрасли в США – но не в мире».

Впрочем, некоторые аналитики считают, что будущее Alibaba не так уж радужно. По мнению экспертов, быстрые темпы роста выручки Alibaba могут быть неустойчивыми. «Они заняли место на рынке интернет-торговли, когда других игроков в Китае попросту не было, – говорит аналитик Forrester Келланд Уиллис. – Но теперь из-за растущей конкуренции в годовом исчислении доля холдинга на рынке уменьшается».

«В КНР конкуренция на рынке интернет-технологий и онлайн-торговли очень высока, и соперники Alibaba Group также ведут борьбу за место на рынке и за инвестиции. Основной конкурент Alibaba Group, компания Tencent, имеет капитал, технологии и талант для того, чтобы серьезно повлиять на стоимость Alibaba, – говорит профессор экономики Пекинского университета Джеффри Тоусон. – Во-первых, Tencent занимает доминирующее положение на рынке смартфонов, за которым будущее, и на котором довольно слабы позиции Alibaba. И во-вторых, Tencent владеет существенной долей второго по размеру игрока на рынке интернет-коммерции Китая, JD.Com».

Доля Tencent на рынке B2C (Business-to-customer) составляет 18%, поэтому, полагает эксперт, если какая-то компания в ближайшие два-три года сможет отнять место лидера у Alibaba, то это будет Tencent.

История успеха

Alibaba Group была основана в 1999 году бывшим учителем английского языка Джеком Ма. Изначально ресурс Alibaba.com работал как сайт B2B-продаж. Бизнес вышел на прибыльность в 2002 году, после чего Alibaba открыла розничную онлайн-площадку Taobao, работавшую уже по модели C2C – аналогично американскому eBay. Но только в 2010 году Alibaba выделила из своей структуры платформу Tmall, которая позволила китайским и международным поставщикам продавать брендовые товары потребителям в Китае, Гонконге и на Тайване. В результате холдинг Alibaba Group стал крупнейшим в мире игроком сектора e-commerce. Сегодня онлайн-сервисы корпорации обслуживают и конечных потребителей, и розничных продавцов, и оптовых торговцев.



Джек Ма родился в 1964 году, и тогда его звали Ма Юнь. Имя Джек Ма он взял себе позже. Как вспоминает теперь Джек Ма, в школе ему хорошо давался английский язык, а вот точные науки – плохо. Стараясь практиковаться в языке, подростком он водил экскурсии для иностранных туристов, которые тогда как раз начали появляться в Китае. Каждое утро в течение восьми лет он садился на велосипед и ехал к одному из отелей Ханчжоу. По словам Ма, те годы его сильно изменили: «Я был знаком с окружающим миром лучше многих китайцев. То, что я узнал от иностранцев, сильно отличалось от того, что нам рассказывали в школе».

После школы Джек Ма два раза пытался поступить в ВУЗ, но оба раза провалился. В конце концов он смог поступить в Педагогический институт Ханчжоу, который, по словам бизнесмена, тогда считался худшим учебным заведением в городе. В университете Ма возглавил студенческий совет, а по окончании – единственный из 500 выпускников был приглашен преподавать там английский. Тогда его зарплата составляла $12-15 в месяц.

В 1992 году в Китае полным ходом шли экономические реформы – те самые, которые сделали сегодняшний Китай крупнейшей индустриальной державой в мире. Но тогда в коммунистической до тех пор стране только начинали создаваться первые негосударственные компании. Джек Ма, мечтавший заниматься бизнесом, устроился помощником менеджера в сеть ресторанов быстрого питания Kentucky Fried Chicken. В 1995 году он впервые отправился в Сиэтл в качестве переводчика при торговой делегации. Именно в Америке один из друзей показал Джеку такую неведомую ему прежде вещь, как Интернет. Однако робкие попытки отыскать какую-либо полезную информацию о своей стране через поисковик Yahoo показали: полезная информация о Китае в Сети практически отсутствует. Именно в тот момент Джек Ма, никогда прежде даже не прикасавшийся к клавиатуре ПК, принял решение: он создаст свою собственную интернет-компанию.

Вернувшись на родину и одолжив $2000, предприниматель запустил свой первый сайт – онлайн-справочник о Китае China Pages. Теперь он вспоминает, как в день старта проекта пригласил домой друзей: «Мы три с половиной часа ждали, пока загрузится полстраницы. Но я был очень горд собой – я доказал им, что интернет существует».

В тот период главным конкурентом Ма была государственная компания China Telecom. Ее представители предложили Ма создать совместное предприятие, пообещав инвестировать в проект $185.000. «Это были самые крупные деньги в моей жизни», – рассказывал потом основатель Alibaba. Но довольно быстро бизнесмен понял: в компании, где у него было лишь два голоса против пяти у China Telecom, он не сможет реализовать свои амбиции.

В 1998 году Джек Ма воспользовался возможностью уехать в Пекин – его пригласили работать в правительственной группе по развитию интернет-торговли. Там он познакомился с Джерри Янгом, одним из основателей Yahoo!, тогда впервые приехавшим в Китай. Именно благодаря этому знакомству годы спустя компания Yahoo! стала акционером Alibaba.

В 1999 году, не оставив идею создать собственный проект в сфере интернет-торговли, Джек Ма приехал в Кремниевую долину – искать финансирование среди венчурных инвесторов. Но в США никто в него и в его проекты не поверил. «Тем не менее, в Америке я увидел, сколько людей уже работают за компьютерами, день и ночь, – вспоминает Джек. – Я понял, что то же самое скоро придет сюда, в Китай».

После возвращения в родной Ханчжоу, уже обогащенный опытом американских IT-предпринимателей, Джек Ма собрал у себя дома 18 ближайших друзей и два часа рассказывал им о своем проекте. Результат был удачен: каждый согласился вложить собственные средства – всего Джек смог тогда собрать $60 тыс. На той же встрече родилось и название – чтобы оно сразу запоминалось, основатели компании решили взять всем известное имя главного героя популярной в Китае арабской сказки «Али-Баба и сорок разбойников». Знаменитое выражение «Сезам, откройся!» должно было символизировать Китай, открывающий свои двери всему миру.

Сегодня китайские студенты часто спрашивают Джека Ма: почему большинству IT-предпринимателей не удается добиться того, чего добилась Alibaba. Джек дает простой и необычный ответ: «У них было слишком много денег. Когда конкуренты хотели сделать что-то, они старались добиться цели, опираясь прежде всего на деньги. У нас все было наоборот. Деньги были для нас важным инструментом, позволяющим добиться поставленной задачи, но не более того».

В самом деле, стартовый капитал Alibaba был столь мал, что на первом этапе приходилось экономить каждый доллар. Первый офис обустроили прямо в квартире Ма. В то время Alibaba была слабее любого из своих конкурентов. Однако решительность и нестандартные подходы к ведению бизнеса позволили компании Ма быстро двигаться вперед. На молодую, но крайне самоуверенную компанию обратили внимание иностранные инвесторы. В 1999 году в компанию вложил средства один из крупнейших в мире инвестиционных банков – Goldman Sachs, а затем, в 2000 году, – японская телекоммуникационная корпорация Softbank Corporation.

Когда в 1999 году Ма запускал Alibaba, на китайском рынке в секторе B2B уже работала американская Ariba (ныне подразделение немецкой SAP), имевшая недоступные тогда китайцам технологии и опыт. Но Ariba была ориентирована на работу с крупными клиентами, тогда как Alibaba преимущественно работала с малым и средним бизнесом, помогая китайским компаниям найти покупателей внутри страны и за ее пределами.

На своих лекциях Джек Ма часто указывает еще одну необычную (по западным меркам) причину успеха: «Мы не строили четких планов». Основатели Alibaba в своей работе не полагаются на бизнес-планы. Джек Ма рассказывает: «Когда я отправился в Кремниевую долину на поиски денег, я написал бизнес-план. Но мне все отказали, ссылаясь на то, что он составлен неправильно. С тех пор желание писать бизнес-планы не возникало». По его мнению, долгосрочные бизнес-планы в быстро меняющемся и непредсказуемом мире интернет-технологий – обман. Либо инвесторов, либо себя.



Сегодня Alibaba Group Holding – владелец популярных интернет-магазинов Taobao.com, Tmall.com, Alibaba.com, китайского сегмента Yahoo!, а также собственной платежной системы Alipay, «облачной» платформы Aliyun, IT-финансовой компании Small and Micro Financial Services и многих других проектов. В 2013 году году совокупный объем сделок компаний, составляющих холдинг Alibaba, составил $248 млрд, а количество активных покупателей выросло до 231 млн человек. Получается, что хотя Alibaba Group еще мало известна на Западе, размеры ее бизнеса в Азии колоссальны. Холдинг контролирует порядка 80% китайского рынка интернет-торговли; Alibaba котируется наравне с мировыми IT-лидерами, такими как IBM, Amazon, eBay, Oracle.

С июля 2013 года пост генерального директора Alibaba Group занимает преемник Джека Ма, избранный им самим, – Джонатан Лу. 49-летний Ма, состояние которого оценивается в $8,2 млрд, сегодня возглавляет совет директоров группы и остается ее главным публичным лицом.



Бизнес-аналитики, исследующие феномен успеха Alibaba, сходятся во мнении, что лидером азиатского интернет-рынка корпорация смогла стать благодаря нетрадиционной философии управления и особой концепции выбора приоритетов. В первую очередь учитываются интересы клиентов компании, во вторую – сотрудников, в третью – акционеров. Такая модель создает особую культуру внутри Alibaba. «Главное в компании, – подчеркивает Ма, – не технологии, а культура, на которой строится бизнес». При этом предприниматель признается, говоря о технологиях: «Я слабо в них разбираюсь. Например, до сих пор плохо понимаю, что такое кодирование. Или как работает интернет, хотя он и составляет основу нашего бизнеса». По словам Джека Ма, за 15 лет работы он ни разу не обсуждал с подчиненными, какие технологии применяются для создания и продвижения новых продуктов. Глава Alibaba убежден: как руководитель компании он не должен контролировать каждый шаг своих разработчиков и постоянно заставлять их переделывать свою работу, чтобы реализовать собственные идеи.

При этом, правда, он всегда первым тестирует все новые продукты – с точки зрения конечного потребителя – и лично проверяет большинство всех операций, которые затем будут выполнять клиенты Alibaba. «Руководитель должен хорошо понимать, что будут делать пользователи создаваемых его компанией систем, – часто повторяет Ма. – Если вы сами не можете пользоваться какой-то технологией, то как бы хороша она ни была, она бесполезна».

Когда рассказывают об особенностях менеджмента Alibaba, обычно приводят такой пример. В 2002 году, как раз тогда, когда ресурс Alibaba.com получил свою первую прибыль, Джек Ма собрал в своем кабинете нескольких сотрудников. Он рассказал им, что у него имеется секретный проект, в котором они могут принять участие. Но для этого им придется уволиться из Alibaba, работать в неком секретном месте и не рассказывать друзьям, родственникам и другим сотрудникам фирмы о новом стартапе, над которым они работают. После того, как сотрудники согласились участвовать в секретном проекте, Джек Ма раскрыл место, где они будут работать: его старая квартира, в которой за много лет до этого он и его семнадцать соучредителей запустили самый первый сайт Alibaba.

В тот момент поставить все на новый, непохожий на прежний бизнес, было необычным шагом, особенно в рамках китайских культурных традиций. Но впоследствии подобная тактика стала обычной для Джека Ма и вообще краеугольным камнем стратегии развития холдинга. А описанная история – это история того, как реализовывалось решение Джека Ма запустить Taobao, сайт продаж из рук в руки. Именно его появление не позволило американской корпорации eBay закрепиться в Китае, но зато помогло группе компаний Alibaba добиться еще большего успеха в Поднебесной.

Решение запустить Taobao из квартиры, породившей Alibaba, принесло такие хорошие плоды, что Ма пошел по этому же пути с Alipay, своей системой электронных платежей, – она зародилась в той же квартире в 2004 году.

Портер Эрисман, работавший вице-президентом Alibaba с 2000 по 2008 год, в 2012 году рассказывал в документальном фильме «Крокодил в Янцзы»: запуская Taobao из той самой квартиры, в которой Джек Ма основал Alibaba.com, он сумел привить новому проекту культуру материнской – уже существующей и состоявшейся компании. Но при этом оба проекта действовали и развивались совершенно независимо друг от друга.

Понятно, что подобный подход срабатывает лишь на начальном этапе проекта, на стадии стартапа. По мере роста компании приходится внедрять в практику более традиционные модели корпоративной культуры, единые для разнообразных подразделений своего бизнеса.

И сегодня Alibaba считает сильную корпоративную культуру очень важным элементом своего успеха. Для холдинга задача сохранить культуру в процессе роста оказалась особенно сложной из-за децентрализации в принятии решений – ведь в холдинге с самого начала разным направлениям бизнеса было позволено самостоятельно определять свой курс. Однако все дочерние компании Alibaba исповедуют те ценности, которые в холдинге считаются составляющими его уникальной культуры – например, принципы «принимай перемены» и «учи и учись».

Перспективы

Покуда в США идет подготовка к IPO, в разных странах мира Alibaba развивает различные направления своего бизнеса. Так, в мае подразделение облачных вычислений Alibaba Group – оно называется Aliyun (или AliCloud) – сообщило об открытии своего первого дата-центра в Гонконге. Это стало первым шагом Aliyun на пути к выходу на международный уровень. Однако не только мировые IT-аналитики, но и само руководство Alibaba Group утверждает, что Aliyun пока не планирует проводить экспансию на «облачные» рынки США и Европы. Пока дочернее предприятие китайского интернет-гиганта ориентируется на обслуживание международного бизнеса Китая в регионе китайского культурно-экономического доминирования в Юго-Восточной Азии.

Как рассказали журналистам в пресс-службе Alibaba, китайские компании, разворачивающие свой бизнес за пределами материковой части Китая, обычно вынуждены устанавливать собственные Web-серверы для обработки дополнительного трафика на локальных рынках. А это значит, что им приходится следовать положениям, регулирующим Интернет в каждой из стран региона. Решением проблемы для китайских бизнесменов теперь может стать аренда серверов Aliyun – так они смогут обходить местное законодательство, что позволит им уменьшить расходы.

В самом Китае Aliyun уже построила три дата-центра – в таких городах, как Ханчжоу, Циндао и Пекин. Однако за пределами материкового Китая, в том числе и в Юго-Восточной Азии, Aliyun предстоит столкнуться с высокой конкуренцией. Причем главным конкурентом станет компания Amazon Web Services. Более того, Amazon Web Services недавно открыла свое представительство в Китае, названное AWS China. То есть у Aliyun появился мощный конкурент уже и на «домашнем» рынке Китая, традиционно закрытом для иностранных компаний.

Компания AWS China с самого своего старта начала оказывать все те же услуги, которые Amazon Web Services предлагает в других регионах. И надо сказать, что выход Amazon в лице AWS China на рынок услуг облачных вычислений в Китае оказался очень эффектным. В числе клиентов американской компании быстро оказались такие ключевые игроки китайской IT-индустрии, как Xiaomi, Qihoo 360 и Kingsoft, а также множество малых и средних IT-компаний.

Еще раньше, в октябре 2013-го, компании IBM и 21Vianet, крупнейший поставщик услуг дата-центров в Китае, объединили усилия для развития услуг облачных вычислений в Поднебесной. В целом, по оценкам мировых экспертов, рынок облачных вычислений Китая можно считать особо перспективным благодаря высокому спросу и одновременно – относительному отсутствию «облачной» инфраструктуры.

Тем не менее, сейчас правительство Китая теснит иностранцев, запустив собственную программу значительных инвестиций в создание дата-центров, ориентированных на обслуживание все растущего числа пользователей смартфонов. Как сказано в отчете Ассоциации производителей программного обеспечения Китая (China Software Industry Association), совокупная капитализация сервисов облачных вычислений Китая в 2015 году может достичь $122 млрд.

В ближайшем будущем Alibaba готовится стать крупнейшим агрегатором китайских интернет-магазинов и вывести их на международный рынок. Соответственно, нынешний выход холдинга на IPO – это шаг, призванный привлечь внимание прежде всего американского бизнеса, создать Alibaba имидж поставщика надежных интернет-решений и эффективных услуг. По мнению Джека Ма, приход его компании на рынок США не создаст опасную конкуренцию для уже существующих игроков, включая Yahoo!, eBay и Google. «Хотя Alibaba и соперничала со всеми, в реальности мы боролись не с компаниями, а с прошлым поколением», – говорит он.

Если назначенное на нынешнюю осень IPO пройдет успешно, уже в начале 2015 года Alibaba Group Holding может стать самой крупной по капитализации интернет-корпорацией в мире. Так же, как пару лет назад китайская Lenovo стала крупнейшим в мире производителем ПК. Однако если Lenovo продает свои компьютеры, планшеты и смартфоны по всему миру, то бизнес Alibaba сосредоточен почти исключительно в Юго-Восточной Азии. И это дает преимущество американским интернет-гигантам – Google, Amazon, eBay, Yahoo или Facebook – они, как и Lenovo, работают более-менее равномерно по всей планете.


авторы
Антон Платов
номер
2014/32



Ещё из раздела IT бизнес

  • компании и бренды: Playtika
Компания Playtika объявила о запуске независимого подразделения, которое будет специализироваться на создании и разработке казуальных игр. Компания планирует каждый год выпускать несколько новых игр на основе анализа рыночных данных. Лаборатория ...
  • компании и бренды: Playtika
Международная компания Playtika отметила своё 10-летие масштабной конференцией на Ибице, куда слетелись 2500 сотрудников из 12 стран мира.Караван из 26 чартерных рейсов приземлился утром пятницы на испанском острове Ибица, доставив 2500 сотрудников ...
  • компании и бренды: SAP
Выход на российский рынок SAP Localization Hub стал центральной темой Саммита, приуроченного к 15-летию первой российской версии. В 2016 году компания инвестировала более 10 млн евро в адаптацию своих решений к специфике законодательства России и ...
  • компании и бренды: Microsoft, Sony
Корпорация Sony еще в феврале 2014 года продала свой «ноутбучный» бренд Vaio. И, соответственно, сама прекратила поставки ноутбуков под этой маркой. Но теперь устройства под брендом Vaio готовятся вновь выйти на рынок – уже без всякого участия Sony. ...
  • компании и бренды: Microsoft
Нашумевший вывод на рынок пакета MS Office для iPad стал не просто новым шагом к увеличению продаж Microsoft. Новый гендиректор корпорации Сатья Наделла представил не просто продукт, а новую стратегию, которую он намерен воплощать в жизнь. Она ...
    Альфа-Банк первым в Беларуси запустил интернет-банк для юридических лиц, которым можно пользоваться без ключей электронной цифровой подписи (ЭЦП). Платежи можно проводить на компьютере или планшете, работающем на любой операционной системе (Windows, ...
      Недавно на отечественном интернет-рынке произошло долгожданное событие — в Рунете открылся магазин, который специализируется на продаже б/у компьютеров и компьютерной техники. До недавнего времени, если у кого-то из нас возникала потребность в ...
      • номер: 2014/47
      28 января 2015 года в Нюрнберге открывается выставка Spielwarenmesse, имеющая репутацию «наше все» для мира игр, игрушек и развлечений детей от 0 до 99 лет. В последние годы эта индустрия на подъеме, и в Нюрнберге всегда есть на что посмотреть. ...
      • компании и бренды: IBM
      12 августа исполнилось 34 года одному из главных технологических и социальных феноменов человечества – IBM PC 5150 – первому массовому персональному компьютеру. Мало какие изобретения настолько же изменили путь развития рода людского – пожалуй, в ...
      • авторы: Денис Лавникевич
      Никто не сомневается, что после вступления Дональда Трампа в должность президента США крупнейшую экономику мира ожидают серьезные перемены. Но что ждет конкретно IT-индустрию – американскую и мировую? Пока мы слышали только об одном требовании ...
      • компании и бренды: Apple
      Самая крупная публичная корпорация в мире – Apple – нередко называет себя «самой открытой» из всех IT-гигантов. Но это далеко не так – у всякого, кто пытается разобраться в делах и планах детища Стива Джобса, неизбежно возникает ряд вопросов, ответы ...
      Многие руководители считают, если в компании имеется свой IT-отдел, то не следует внедрять как-либо дополнительные программы, следящие за программистами, улучшающими качество их работы. Однако, это ошибочное мнение. Внедрение инновационных ...
      © 2024 PressEnter
                                                  

      Сайт работает на платформе Nestorclub.com