Точки соприкосновения кадров и спецслужб найдены и рассекречены

13 декабря 2013 г., в мистическую пятницу в загородном фешенебельном стрелковом клубе Sporting club состоялась вторая сессия II Осенней конференции HR in IT.

«Наиболее значимыми жизненными ценностями для белорусов являются безопасность и комфортность», - такое заявление было сделано управляющим партнером инвестиционно-консалтинговой компании EnterInvest и одним из самых ярких докладчиков конференции Олегом Чановым, - «Корпоративная культура компании, которая в идеале объединяет руководство и всех сотрудников фирмы, должна опираться именно на эти ценности.» По словам Олега, на практике ни один из типов культур (клан, адхократия, иерархия, рынок) не встречается в чистом виде, а доминирование того или иного типа по-своему влияет на работу предприятия. А выбор и внедрение уже в полной мере зависит от руководителя. В частности, «размышлизмы» Чанова о какократии, как правления «наглецов», ходящих по головам порядочных, послужили поводом задуматься о ценностях каждого из участников конференции.

Продолжение темы корпоративной культуры компании, особенности внедрения в нее рекомендательного рекрутинга с целью повышения эффективности поиска сотрудников и закрытия вакансий осветила талантливая и харизматичная проект-менеджер сервиса TalentHunting.ru Ольга Петрова. Первое и главное правило в ее «шпаргалке по рекомендательному рекрутингу»: рекомендательный рекрутинг – это не устройство «по блату», это создание своей команды, рекомендуя лучших! Изучив пошаговую инструкцию, HR-специалист сможет выбрать эффективные способы материальной и нематериальной мотивации рекомендателей: привезти на работу или отвезти домой на служебной машине, магазин призов на основе бонусов/баллов за закрытие вакансии, правило сонного понедельника, ужин с руководителем, билеты в театр/кино/концерт/футбол, тур на уикенд в Европу/море/горы, различные приятные вещицы. Результат один: вы сможете быстро и качественно закрывать сложные вакансии.

Савелий Семеркин, практик Конкурентной Разведки, член Сообщества Практиков Конкурентной Разведки (СПКР) заверил присутствующих в том, что понятия «конкурентная разведка» бояться не стоит, ведь это один из самых «работающих» методов по поиску полной информации о кандидате. В частности, программа SiteSputnik, которая позволяет «допросить интернет» и осуществляет подробный поиск, сбор и мониторинг Интернет-источников. Стоит отметить, что данные знания можно применять не только в сфере HR-менеджмента, но и в повседневной жизни.
Экспрессивный мастер-класс по разрешению конфликтов в компании провел приглашенный спикер из Москвы - Сергей Гусев. Наиболее ценными его рекомендациями были:

• создание чемпионатов для сплочения коллектива

• организация тематических встреч для сотрудников не только конфликтующих, но и с разных отделов и департаментов с целью их сплочения

• постоянное консультирование сотрудников в мини-вариантах опросов с целью получения обратной связи по поводу комфорта/дискомфорта работы в компании

• подарки семье сотрудника

• создание общего фонда для проведения мероприятий.

О том, как «охранять» ценного IT-специалиста от увольнения, рассказала одна из основателей бизнес-акселератора «HR-Хранители» Людмила Володина: - « Существует определенная последовательность действий в такой ситуации, а именно особенности работы с сотрудником того или иного уровня (Junior Developer, Developer, Senior Developer, Team Lead). У каждого уровня сотрудников имеются определенные мотивирующие аспекты, причины ухода, выявив которые, Информация в презентации была четко структурирована по темам уровня сотрудника, описание потенциальных мотивирующих аспектов деятельности, возможные причины ухода из компании и четкие рекомендации по вопросам удержания сотрудника.